Notre approche
Nous pensons que la manière dont nous atteignons nos objectifs commerciaux est tout aussi importante que ce que nous réalisons. Cette conviction est au cœur de notre approche de gouvernance, qui définit un cadre pour intégrer la responsabilité ESG dans l’ensemble de nos activités. Ce faisant, nous veillons à ce que nos activités demeurent éthiques et résilientes.
Nous réduisons nos émissions, préservons la biodiversité, investissons dans le développement de notre main-d’œuvre et des communautés locales autour nos opérations, et veillons à ce que nos activités soient conformes à nos Valeurs, à notre Esprit et à notre Code de conduite.
Assala intègre les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans chaque décision commerciale et évaluation des performances.
Pour en savoir plus sur notre façon de travailler, voici quelques liens utiles :
- Nos politiques, publications et vidéos sont disponibles au sein de notre bibliothèque.
- Nos activités peuvent être consultées à partir de la page d’accueil de notre site web.
- Nos rapports ESG, y compris la manière dont nous intégrons les objectifs de développement durable des Nations unies dans nos activités quotidiennes, peuvent être explorés ici.
- Nos performances environnementales et sociales font l’objet d’une évaluation externe par le biais de la certification ISO 14001 et de l’alignement sur les normes de performance de la Société financière internationale (SFI). Les résultats de ces audits sont disponibles ici (en anglais).
Nos équipes de direction ont une grande expérience de l’industrie pétrolière et gazière et mènent l’intégration des considérations ESG au sein de notre stratégie.
En savoir plus sur les équipes de direction d’Assala ici.
Assala ne tolère aucune forme de représailles à l’encontre de toute personne qui signale un acte répréhensible de bonne foi.
Nous tenons à ce que la communication reste ouverte. Il existe de nombreuses façons de signaler une préoccupation chez Assala. S’adresser aux supérieurs hiérarchiques ou au département des ressources humaines est une option, tout comme utiliser notre service externe dédié.
Notre système de signalement comprend une option de signalement anonyme et permet à quiconque de signaler une préoccupation. Les signalements peuvent être effectués en ligne, par téléphone ou par courrier électronique, et ce dans plusieurs langues. Le système de signalement est disponible 24h/24, 7j/7.
Tous les rapports sont adressés au service Legal & Compliance d’Assala et donnent lieu à une enquête de la part d’Assala.
Partageons toute préoccupation via Safecall,
un système de reporting qui comprend une option de signalement anonyme.
Assala enquêtera sur tout signalement.
La gestion des risques internes et externes pour les personnes, l’environnement et nos actifs est l’une de nos principales préoccupations. Notre approche de la gestion des risques garantit que les risques sont identifiés, gérés et atténués, et que les enseignements sont diffusés à tous les niveaux.
Conformément à nos Valeurs, notre personnel est responsabilisé pour mettre en œuvre des contrôles et des actions internes appropriés, dans l’optique de faire face à ces menaces et à ces opportunités, et de s’assurer que les objectifs de l’entreprise et les objectifs personnels sont atteints.
Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance constituent une part importante de notre système de gestion des risques et sont intégrés à notre structure de gestion des risques : toutes les fonctions de l’entreprise sont responsables de la gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance associés aux domaines qu’elles contrôlent.
Pour en savoir plus sur notre gestion des risques, consultez notre étude de cas sur la cybersécurité.
Chez Assala, la sécurité est notre priorité.
Notre Politique relative à la Santé, la Sécurité, la Sûreté et l’Environnement (HSSE), ainsi que nos Engagements, soulignent notre devoir de mener nos activités de manière sûre et responsable. Nous reconnaissons, respectons et prenons la responsabilité du droit de nos salariés et de nos prestataires à travailler dans un environnement sûr, sain et collaboratif, dans lequel ils rentrent chez eux en toute sécurité à la fin de chaque journée.
Notre approche est claire : tous les salariés et prestataires impliqués dans nos activités doivent être compétents dans leurs rôles, formés dans le cadre de leur développement, respecter nos Valeurs, notre Esprit, nos politiques et nos engagements, ainsi que participer à la réalisation de nos objectifs opérationnels, et ceux liés à la sécurité.
Pour parvenir à ce résultat, nous avons pris en compte les risques inhérents à notre secteur, les défis liés à leur atténuation et notre responsabilité en matière de prévention et de gestion de ces risques. En savoir plus sur notre approche de gestion des risques ici.
Pour ce faire, nous partageons notre culture de la sécurité :
- Organiser des inductions sur la sécurité pour l’ensemble du personnel, salariés et prestataires, avant tout accès à nos installations, ces inductions sont réalisées par les HSSE Officers sur site.
- Mettre en œuvre les règles de sécurité alignées aux standards de l’industrie sur l’ensemble de nos sites afin de garantir la cohérence avec les autres opérateurs et de minimiser les cas d’incompréhension. Les règles de sécurité simplifiées de l’Association internationale des producteurs de pétrole et de gaz (IOGP), qui traitent des principaux risques du secteur, sont appliquées sur nos sites depuis 2021.
- Fournir des formations régulières et des occasions d’apprendre les uns des autres, encourager et promouvoir une culture d’amélioration continue.
- Communiquer de manière transparente nos attentes en matière de sécurité aux équipes dirigeantes de nos entreprises prestataires afin d’ancrer notre culture de la sécurité et de favoriser l’amélioration des performances.
- Valoriser l’expertise de nos salariés et de nos prestataires afin de garantir qu’il n’y ait pas de perception d’emplois subalternes ou non qualifiés à Assala : tout le personnel est formé au savoir-faire technique, ainsi qu’aux aspects de leurs rôles liés à la santé, à la sécurité et aux risques.
- Revoir et mettre à jour régulièrement notre système de gestion HSSE afin d’établir une base de référence sur la manière dont nous gérons les risques HSSE.
- Organiser notre Journée de la Sécurité : une journée à l’échelle de l’entreprise consacrée à la promotion d’une culture positive de la sécurité par le partage d’idées et de points de vue sur l’importance de la sécurité dans nos opérations.
Notes pour la lecture de ces données :
- Pour les données d’Assala Gabon, les taux totaux sont calculés en combinant les heures travaillées par les prestataires et les salariés d’Assala Gabon. Pour les méthodologies, se référer à la Base de reporting d’Assala.
- Les informations marquées d’un astérisque ont fait l’objet d’une vérification indépendante. Des détails sur cette vérification indépendante sont disponibles ici.
- Pour les définitions clés, consulter notre glossaire de termes et d’abréviations.
Pour plus d’information, consulter :
Chez Assala, nos collaborateurs sont la clé de notre succès. Conformément à nos Valeurs, nous nous engageons à donner à nos équipes les moyens d’atteindre leur potentiel. Pour ce faire, nous nous engageons à assurer des environnements sûrs, sécurisés et inclusifs pour l’ensemble de notre personnel, y compris les personnes employées dans notre chaîne d’approvisionnement. C’est ainsi que nous continuons à favoriser une activité durable pour toutes nos parties prenantes.
Pour plus d’informations, voir notre rapport ESG.
Assala Gabon : nombre de salariés locaux dans l’effectif total
| 2024 | 2023 | 2022 | |
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| Total | 456 | 469 | 446 |
| Pourcentage d'expatriés | 7.8% | 10.9% | 12.6% |
Assala Energy : nombre de salariés locaux dans l’effectif total
| 2024 | 2023 | 2022 | |
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| Total | 43 | 55 | 52 |
| Pourcentage d'expatriés | 2.3% | 1.8% | 3.8% |
Nous sommes engagés dans l’avenir énergétique du Gabon et nous nous engageons à veiller à ce que notre personnel soit compétent dans ses fonctions. Cela implique de fournir les formations appropriées, le développement des compétences, ainsi que d’encourager le transfert de compétences entre les membres du personnel. Chaque année, les salariés d’Assala participent activement à notre processus d’évaluation des objectifs et de la performance (Goals, Performance & Appraisal – GPA), qui garantit que nous travaillons à la réalisation d’objectifs individuels et collectifs tout au long de l’année. Ce processus est essentiel au suivi des performances de nos salariés et nous permet d’identifier les points forts et les besoins de formation pour leur développement.
Voici un aperçu de l’offre de formation d’Assala Gabon en 2024 :
7 428
participants
26 969 heures
de formation (interne et externe) 1
pour les salariés d’Assala Gabon, les prestataires et le personnel des contrats de service
251 000 Dollars2
investis dans la formation
Plus de 5.6 heures3 de formation suivies par les salariés
Plus de 2.3 heures3 de formation suivies par les salariées
2. Investissement relatif au type de cours mis en œuvre au cours de l'année civile.
3. En moyenne.
4. Les cours sont fonction des rôles et des compétences cibles de l’offre de formation. Les employés participant aux cours sont eux-mêmes dépendant des audiences occupant les rôles ciblés par l’offre de formation.
L’une de nos forces réside dans notre diversité.
Notre déclaration sur l’égalité, la diversité et l’inclusion nous engage à traite chaque personne avec équité, dignité et respect. Nous tenons compte de ces engagements dans chaque décision commerciale, guidés par nos Valeurs, notre Esprit et notre Code de conduite.
Pour plus d’informations, voir notre rapport ESG.
Assala Gabon : équilibre hommes-femmes au sein du personnel local
| 2024 | 2023 | 2022 | |
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| Total | 420 | 418 | 390 |
| Pourcentage de femmes | 22,3% | 21,5% | 21,3% |
Assala Energy : équilibre hommes-femmes au sein du personnel local
| 2024 | 2023 | 2022 | |
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| Total | 42 | 54 | 50 |
| Pourcentage de femmes | 31% | 37% | 46% |
Diversité au sein de notre équipe de direction
Selon la structure interne de nivellement des emplois d’Assala, qui comprend 12 niveaux, les cadres supérieurs sont considérés comme étant au-dessus de la catégorie d’emploi 8.
Chez Assala, nous nous engageons à prévenir et à combattre toutes les formes d’esclavage moderne et à prendre des mesures appropriées pour garantir que notre chaîne d’approvisionnement et toutes les autres parties de notre activité sont exemptes d’esclavage moderne et de trafic d’êtres humains.
Dans notre Déclaration de transparence sur l’esclavage moderne, nous reconnaissons formellement notre responsabilité de travailler en collaboration avec nos fournisseurs, nos salariés, les communautés et les parties prenantes externes, afin de réduire les risques d’esclavage moderne dans nos opérations et notre chaîne d’approvisionnement. Cette responsabilité se retrouve dans notre Code de conduite et notre Politique en matière de droits de l’homme.
Tous les fournisseurs d’Assala sont soumis à notre processus d’enregistrement rigoureux, qui comprend un examen du Code de conduite, des Valeurs et des normes internes d’Assala. Cela fait partie de nos exigences en matière de conformité.
Pour signaler une préoccupation concernant ou provenant de notre chaîne d’approvisionnement via Safecall, voir cette page.
Assala ne tolère aucune forme de représailles à l'encontre de toute personne qui signale un acte répréhensible de bonne foi. Toutefois, toute personne déposant un signalement qui n’est pas fait de bonne foi pourra faire l’objet de conséquences conformément aux contrats en vigueur.
Partageons toute préoccupation via Safecall,
un système de reporting qui comprend une option de signalement anonyme.
Assala enquêtera sur tout signalement.
La page web dédiée aux entreprises est disponible pour aider les entreprises qui font partie de notre chaîne d’approvisionnement, ou celles qui en font partie depuis peu, à répondre aux attentes d’Assala et à s’aligner sur les normes internationales.
Cette démarche s’inscrit dans le cadre de notre approche du Contenu Local, par laquelle nous contribuons au développement socio-économique du Gabon.
Accéder au site ici.
En tant qu’opérateur responsable, nous veillons à ce que nos parties prenantes, y compris les communautés locales et notre chaîne d’approvisionnement, tirent des avantages tangibles de nos activités. Dans notre Politique relative à la Performance Sociale et au Développement Durable, nous décrivons cet engagement, qui s’aligne fermement sur notre Valeur qui consiste à établir des partenariats gagnant-gagnant afin d’assurer sur le long-terme des impacts positifs provenant de nos opérations.
La Politique relative au contenu local d’Assala Gabon est conçue pour favoriser les opportunités de développement pour les communautés et les entreprises locales dans les cadres économique et social, grâce à l’utilisation des ressources humaines et matérielles nationales et locales.
Ce cadre comprend la formation et le développement des compétences nationales, le transfert de technologies, l’utilisation de biens et de services locaux et la création de valeur ajoutée au niveau local à travers les ressources humaines et la chaîne d’approvisionnement, afin de contribuer positivement au développement socio-économique des pays dans lesquels nous travaillons et opérons.
Chaque année, Assala Gabon met en œuvre des initiatives visant à renforcer le Contenu Local. Ces projets sont présentés dans nos rapports ESG annuels.
Points forts d’Assala Gabon 2024 en matière de Contenu local
471 Millions de dollars
Dépensés auprès d’entreprises Gabonaises
25 Millions de dollars
Dépensés auprès d’entreprises basées à Gamba
323
Entreprises Gabonaises travaillant directement avec Assala
77
Contrats d’apprentissages et stages techniques proposés aux Gabonais
>2 900 emplois indirects
>800
Emplois communautaires avec nos prestataires
La stratégie d’Assala en matière de Performance Sociale consiste, à long terme, à soutenir les communautés locales autour de nos opérations en vue d’une autonomie socioéconomique durable. Cette stratégie va de pair avec notre approche du Contenu Local.
Nos équipes chargées de la Performance Sociale travaillent avec les communautés locales pour identifier les projets et les initiatives qui soutiennent la stratégie de Performance Sociale d’Assala et qui incarnent la Valeur Assala qui consiste à établir des partenariats gagnant-gagnant afin d’assurer sur le long terme des impacts positifs provenant de nos opérations.
Ces initiatives sont présentées dans nos rapports ESG annuels.
Assala intègre la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans la manière dont nous abordons nos opérations, en l’inscrivant dans notre stratégie.
Nous rendons des comptes, de manière transparente, de nos objectifs et de nos progrès dans nos rapports ESG annuels, nous nous efforçons de minimiser l’impact négatif de nos activités et nous continuons à investir pour fournir l’énergie nécessaire à nos vies.
Dans le cadre de nos rapports ESG, nous mesurons et comptabilisons nos émissions GES de type 1 et 2 afin de comprendre comment nous pouvons les réduire, tout en continuant à apporter de la valeur à nos parties prenantes. C’est ainsi que nous travaillons à respecter notre engagement à opérer conformément à l’objectif de la Banque mondiale « Zero routine flaring by 2030 », et à le dépasser, ainsi qu’à aligner nos activités sur l’objectif « Carbon neutral by 2050 » de l’Accord de Paris.
Nos ambitions à court, moyen et long terme pour réduire notre empreinte carbone ont été formalisées en 2021.
Il s’agit de plans de réduction et de projets visant à optimiser nos activités et à minimiser notre impact, et les possibilités d’atténuation, afin d’aligner nos activités sur les ambitions de l’industrie, et au niveau mondial.
Notre ambition à long terme est de nous aligner nos activités sur l’objectif de neutralité carbone de l’Accord de Paris d’ici 2050.
À court et à moyen terme, notre objectif principal est de nous rapprocher de l’objectif de la Banque Mondiale « Zero routine flaring by 2030 » de nous efforcer de le dépasser, et de réduire en fin de compte notre empreinte carbone ainsi que nos émissions de gaz à effet de serre et notre impact sur l’environnement.
Nos projets et initiatives pour adresser nos émissions sont présentés dans nos rapports ESG.
Assala réduit notre intensité carbone (kg CO2e/boe) en investissant dans des projets qui nous permettent d’optimiser nos activités. Notre objectif est d’atteindre 30kg CO2e/boe d’ici 2025.
Lisez nos déclarations de vérification indépendante ici.
Pour en savoir plus sur notre plan pour réduire nos émissions GES, ainsi que les autres émissions atmosphériques, voir :
À Assala, nous avons le privilège de jouer un rôle concret dans la préservation de la nature en investissant dans la protection de la biodiversité, en nous efforçant d’utiliser les ressources naturelles de manière durable, en donnant la priorité à des processus sûrs dans l’ensemble de nos activités, ainsi qu’en gérant et en réduisant les déchets sur nos sites.
Notre philosophie : Respecter. Protéger. Préserver.
Les permis Rabi-Complex et Gamba d’Assala se situent au sein du complexe des aires protégées de Gamba, entourés de parcs nationaux, d’habitats sensibles et de zones d’une grande valeur et importance pour la biodiversité. En outre, la situation de ces sites dans le bassin du Congo exige que l’on mette davantage l’accent sur la protection des forêts afin de préserver leur statut de poumon de la planète.
Nous nous engageons à maximiser notre impact positif sur la biodiversité dans les zones où nous opérons.
Les partenariats environnementaux d’Assala contribuent et assurent la conservation de la biodiversité au Gabon, et soutiennent notre philosophie pour le respect, la protection et la préservation.
Nous collaborons avec Ibonga, en soutenant des initiatives pour la protection des tortues marines et la conservation environnementale des zones côtières.
Depuis 2017, Assala travaille avec le Smithsonian National Zoo and Conservation Biology Institute pour la mise en œuvre du Centre pour la conservation de la biodiversité, ainsi que le programme de biodiversité du Gabon, qui intègre les besoins de conservation aux priorités de développement, afin de préserver la biodiversité.
Notre projet phare Rondani s’appuie sur nos partenariats environnementaux et aligne notre approche de la protection de la biodiversité sur notre stratégie de Performance Sociale et sur notre position en faveur d’une transition équitable.Rondani est un projet social et environnemental intégré pour l’agriculture durable, l’amélioration des conditions de vie de la population et la protection de la biodiversité. Découvrez en plus sur ce projet dans notre rapport ESG 2024.
Nos projets pour la conservation de la biodiversité sont présentés en détail dans nos rapports ESG.
La gestion responsable des ressources et des déchets fait partie intégrante de notre engagement à atténuer notre impact sur l’environnement. Nous le réaffirmons dans notre politique et dans nos engagements relatifs à la santé, la sécurité, la sûreté et l’environnement.
En tant qu’opérateur d’actifs matures, nous abordons la question des déchets sous deux angles. Le premier consiste à intégrer la gestion opérationnelle des déchets dans notre stratégie, ce qui signifie que nous nous engageons à veiller à ce qu’un plan d’atténuation et de traitement des déchets soit mis en place au début de chaque nouveau projet. L’objectif de cet engagement est d’éviter l’accumulation des déchets sur nos sites. Ainsi, nous mettons systématiquement tout en œuvre pour que nos activités aient un impact environnemental nul.
Le deuxième objectif est d’éliminer les déchets hérités de nos opérations.
Découvrez notre parcours en matière de landfarming :
En tant qu’opérateur responsable, Assala s’est engagé à utiliser l’eau de manière plus efficace et durable, et à atteindre la neutralité en matière d’eau d’ici 2030, dans le cadre de notre Politique relative à la santé, la sécurité, la sûreté et l’environnement.
Dans le cadre de cette politique, nous nous engageons à rendre compte régulièrement des questions relatives aux effluents, y compris les effluents résultant de nos activités (eau produite et eaux de traitement usées). Cette démarche s’inscrit dans le cadre de notre système de gestion de la santé, de la sécurité et de l’environnement.
Conformément à notre Esprit, nous visons à développer une approche solide, responsable et adaptée à la consommation et à la gestion de l’eau, en considérant l’eau comme une ressource partagée par les communautés, les écosystèmes et les industries.
L’analyse de notre évaluation des risques liés à l’eau douce et de nos paramètres de prélèvement, ainsi que de la gestion des effluents sur les sites, est disponible dans nos rapports ESG annuels.
Une approche d’amélioration continue de nos procédures de sécurité des procédés et de nos mesures de prévention est essentielle pour éviter les événements de sécurité des procédés (Process Safety Event, PSE) sur nos sites opérationnels et pour atténuer l’impact potentiel de ces événements.
En tant que membres de l’Association internationale des producteurs de pétrole et de gaz (IOGP), nous intégrons les principes fondamentaux de sécurité des procédés de l’IOGP sur nos sites opérationnels, en les partageant par le biais d’événements réguliers de sensibilisation, de formation, de communication et par des exercices de développement des compétences.
Nous nous concentrons sur l’intégrité des actifs, en investissant dans nos infrastructures pour garantir la sécurité des personnes, de l’environnement et de nos actifs.
Nos équipes chargées des opérations, du HSSE et de la maintenance collaborent de manière proactive pour donner la priorité aux réparations et aux mises à niveau des éléments critiques pour la sécurité, qui peuvent potentiellement conduire à un PSE s’ils ne sont pas pris en charge.
Nos équipes sont formées à la fois à la sécurité et aux interventions d’urgence, ce qui leur permet d’être prêtes en cas d’incident.
Les activités de formation font l’objet d’un audit interne et externe dans le cadre de la norme ISO 140001 et des normes de performance de la Société financière internationale. Les résultats de ces audits sont présentés dans nos rapports ESG.
Pour les définitions clés, consulter notre glossaire de termes et d’abréviations.
Découvrir nos rapports ESG pour obtenir des détails sur les projets d’intégrité des actifs, ainsi que des données sur la sécurité des procédés.