Notre approche

Gouvernance
Approche de la gouvernance
Découvrir la structure ESG d’Assala

Chez Assala, nous sommes guidés par nos principes. Nos Valeurs et notre Esprit sont au cœur de tout ce que nous faisons.
Notre Code de conduite nous fournit un cadre strict, plaçant l’intégrité, les comportements éthiques, et la bonne gouvernance générale au cœur de nos décisions et de nos actions. Il représente la manière dont Assala mène ses activités et est essentiel à notre licence sociale d’opérer.

Nous pensons que la manière dont nous délivrons est aussi importante que ce que nous délivrons, et que ce que nous délivrons ne doit pas se faire au détriment de la manière dont nous le délivrons.

Nous sommes une société d’exploration et de production de pétrole et de gaz upstream, qui investit dans le développement socio-économique des pays dans lesquels nous opérons. Au Gabon, nous extrayons de l’énergie d’actifs matures de manière sûre, responsable et durable. Nous réduisons nos émissions, préservons la biodiversité, investissons dans le développement de notre main-d’œuvre et des communautés locales autour nos opérations, et veillons à ce que nos activités soient conformes à nos Valeurs, à notre Esprit et à notre Code de conduite.

Dans chacune de ses décisions, Assala intègre les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance.

Pour en savoir plus sur nos activités, voici quelques orientations utiles :

  • Nos politiques, publications et vidéos sont disponibles dans la bibliothèque.
  • Nos activités peuvent être consultées à partir de la page d’accueil de notre site web.
  • Nos rapports ESG, y compris la manière dont nous intégrons les objectifs de développement durable des Nations unies dans nos activités quotidiennes, peuvent être explorés ici.
Profils de nos équipes de direction

Nos équipes de direction ont une grande expérience de l’industrie pétrolière et gazière et mènent l’intégration des considérations ESG au sein de notre stratégie.
Pour en savoir plus sur les équipes de direction d’Assala, voir Assala EnergyAssala Gabon

Signaler une préoccupation

Assala ne tolère aucune forme de représailles à l’encontre de toute personne qui signale un acte répréhensible de bonne foi. Toutefois, toute personne déposant un signalement qui n’est pas fait de bonne foi pourra faire l’objet de procédures disciplinaires ou de sanctions.

Nous tenons à ce que les échanges soient transparents. Il existe de nombreuses façons de signaler un problème chez Assala. S’adresser aux supérieurs hiérarchiques ou au département des ressources humaines est une bonne approche, mais s’il s’agit d’une problématique concernant plus particulièrement notre Code de conduite, nous disposons d’un service externe spécialisé : Safecall.

Safecall est un système de signalement qui dispose d’une option d’anonymat et permet à toute personne de partager une préoccupation. Les signalements peuvent être effectués en ligne, par téléphone ou par e-mail, et en plusieurs langues. Safecall est disponible 24h/24, 7j/7.

Tous les signalements sont adressés à notre service Legal & Compliance et donnent lieu à une enquête de la part d’Assala.

Pour signaler une préoccupation à Safecall, utiliser les coordonnées ci-dessous :
Exprimons-nous

Partageons toute préoccupation via Safecall,
un système de reporting qui comprend une option de signalement anonyme.
Assala enquêtera sur tout signalement.

Risque

La gestion des risques internes et externes pour les personnes, l’environnement et nos actifs est un enjeu stratégique majeur. Notre Senior Management Team (SMT) a la responsabilité de la diligence raisonnable en matière d’intégrité et de l’identification des risques liés à nos activités. Les risques identifiés sont examinés lors des réunions trimestrielles du Conseil d’Administration, ainsi que sur une base ad hoc, lorsqu’un besoin stratégique se fait sentir.

Nous attendons de toutes les personnes impliquées dans nos opérations qu’elles assument les risques liés à leurs domaines d’expertise.

Conformément à nos Valeurs, notre personnel est responsabilisé pour mettre en œuvre des contrôles et des actions internes appropriés afin de faire face à ces menaces et à ces opportunités, et de s’assurer que les objectifs de l’entreprise et les objectifs personnels sont atteints.

Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance constituent une part importante de notre système de gestion des risques et sont liés à notre structure de gestion des risques : toutes les fonctions de l’entreprise sont responsables de la gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance associés aux domaines qu’elles contrôlent. Notre approche plus large envers les risques liés au changement climatique est décrite dans la section Gestion des risques climatiques.

Notre structure de gestion des risques
Découvrir notre structure de gestion des risques

Bien que nous ne soyons pas toujours en mesure de prévenir ou d’influencer les risques extraordinaires ou permanents lorsqu’ils apparaissent ou se produisent, notre solide cadre de gestion des risques, ainsi que notre approche structurelle descendante de la gouvernance des risques, garantissent que nous disposons des moyens nécessaires pour faire face aux risques lorsqu’ils se produisent, afin d’atténuer leur impact sur les personnes, sur l’environnement et sur nos actifs.

Découvrir les profils des équipes de direction Assala ici.

Gestion des risques climatiques
Découvrir
la structure ESG d’Assala

Assala reconnaît l’importance stratégique de la gestion de ses risques, y compris les risques liés au changement climatique. Conformément à notre cadre de gestion des risques, le risque global de changement climatique est géré au niveau du Conseil d’Administration. Le Conseil d’Administration est soutenu et informé par notre comité ESG, ainsi que par notre organisation ESG dans son ensemble.
Nous intégrons la réduction des émissions de gaz à effet de serre dans notre stratégie et dans chaque projet. Cela signifie que le changement climatique est pris en compte dès la mise en place initiale d’un projet, et dans tout ce que nous entreprenons.

Nous respectons les limites d’émissions légales, qu’elles soient déjà en application ou à venir, lors de l’élaboration de notre stratégie d’investissement. Nous œuvrons pour atteindre l’objectif de la Banque Mondiale « Zero Routine Flaring by 2030 » et alignons nos activités sur l’objectif « Carbon neutral by 2050 » de l’Accord de Paris.

Ce faisant, nous soutenons l’atténuation des effets du changement climatique, tout en continuant à contribuer au développement socio-économique du Gabon, crucial pour une transition équitable.
Assala s’est engagée à minimiser notre empreinte carbone, nos autres émissions atmosphériques et notre consommation d’eau, ainsi qu’à préparer nos équipes et les communautés vivant autour de nos opérations à un paysage économique sans pétrole ni gaz. Ce faisant, nous contribuons à l’atténuation des effets du changement climatique, tout en continuant à participer au développement socio-économique du Gabon, essentiel à une transition équitable.

Pour en savoir plus sur notre approche intégrée, découvrir :

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Politique relative à la Santé, la Sécurité, la Sûreté et l’Environnement

Notre centre de reporting ESG, disponible ici, met en exergue notre application des normes et des structures de reporting.

Environment
Émissions

Assala intègre la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans la manière dont nous abordons nos opérations, en l’intégrant dans notre stratégie.

Nous rendons des comptes, de manière transparente, de nos objectifs et de nos progrès dans nos rapports ESG annuels, nous nous efforçons de minimiser l’impact négatif de nos activités et nous continuons à investir pour fournir l’énergie nécessaire à nos vies.

Nous pensons que des activités pétrolières et gazières responsables et moins intensives en carbone sont non seulement possibles, mais aussi essentielles à une transition équitable vers la neutralité carbone au niveau mondial.
Dans le cadre de nos rapports ESG, nous mesurons et comptabilisons nos émissions GES de scope 1 et 2 afin de comprendre comment nous pouvons les réduire, tout en continuant à apporter de la valeur à nos parties prenantes. C’est ainsi que nous travaillons à respecter notre engagement à opérer conformément à l’objectif de la Banque mondiale « Zero routine flaring by 2030 », et à le dépasser, ainsi qu’à aligner nos activités sur l’objectif « Carbon neutral by 2050 » de l’Accord de Paris.

Assala ne produit pas de pétrole au détriment de l’environnement.

Notre approche de la réduction des émissions est décrite en détail dans nos rapports ESG.

Découvrir également comment nous soutenons nos équipes et les communautés qui entourent nos activités ici et dans nos rapports ESG.

Réduction des émissions : notre feuille de route

Nos ambitions à court, moyen et long terme pour réduire notre empreinte carbone ont été formalisées en 2021.

Il s’agit de plans de réduction et de projets visant à optimiser nos activités et à minimiser notre impact, et les possibilités d’atténuation, afin d’aligner nos activités sur les ambitions de l’industrie, et au niveau mondial.

Notre ambition à long terme est de nous aligner nos activités sur l’objectif de neutralité carbone de l’Accord de Paris d’ici 2050.

À court et à moyen terme, notre objectif principal est de nous rapprocher de l’objectif de la Banque Mondiale « Zero routine flaring by 2030 » de nous efforcer de le dépasser, et de réduire en fin de compte notre empreinte carbone ainsi que nos émissions de gaz à effet de serre et notre impact sur l’environnement.

Découvrir notre feuille de route des réduction des émissions

Nos projets et initiatives pour adresser nos émissions sont présentés dans nos rapports ESG.

Réduction des émissions : chiffres clés

Assala réduit notre intensité carbone (kg CO2e/boe) en investissant dans des projets qui nous permettent d’optimiser nos activités. Notre objectif est d’atteindre 30kg CO2e/boe d’ici 2025.

En 2021, nous avons adopté un plan révisé de réduction du torchage de gaz visant à réduire le torchage de routine de 80 % d’ici à 2025, par rapport aux niveaux de 2020.

Depuis lors, nous avons régulièrement dépassé nos propres objectifs.

En ce qui concerne la réduction de notre intensité carbone, le torchage représentait 35 % de nos émissions de scope 1 et de scope 2, contre 42 % en 2021.

Pour en savoir plus sur notre plan pour réduire nos émissions GES, ainsi que les autres émissions atmosphériques, voir :

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Notre rapport ESG 2022
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Notre Politique relative à la Santé, la Sécurité, la Sûreté et l’Environnement
Biodiversité

À Assala, nous avons le privilège de jouer un rôle concret dans la préservation de la nature en investissant dans la protection de la biodiversité, en nous efforçant d’utiliser les ressources naturelles de manière durable, en donnant la priorité à des processus sûrs dans l’ensemble de nos activités, ainsi qu’en gérant et en réduisant les déchets sur nos sites.

Notre philosophie : Respecter. Protéger. Préserver.

Les permis Rabi-Complex et Gamba d’Assala se situent au sein du complexe des aires protégées de Gamba, entourés de parcs nationaux, d’habitats sensibles et de zones d’une grande valeur et importance pour la biodiversité. En outre, la situation de ces sites dans le bassin du Congo exige que l’on mette davantage l’accent sur la protection des forêts afin de préserver leur statut de poumon de la planète.

Nous nous engageons à maximiser notre impact positif sur la biodiversité dans les zones où nous opérons.

Projets et partenariats

Les partenariats environnementaux d’Assala contribuent à la conservation de la biodiversité au Gabon, et soutiennent notre philosophie pour le respect, la protection et la préservation de l’environnement.

Nous collaborons avec Ibonga, en soutenant des initiatives pour la protection des tortues marines et la conservation environnementale des zones côtières.

Nous travaillons également avec Space for Giants pour contribuer à l’initiative nationale du Gabon visant à construire des clôtures spécialisées et électrifiées afin de réduire les conflits entre l’homme et la faune, en encourageant l’agriculture sédentaire avec des rendements accrus, afin d’offrir une alternative aux techniques de brûlis qui entraînent la déforestation.

Depuis 2017, Assala travaille avec le Smithsonian National Zoo and Conservation Biology Institute pour la mise en œuvre du programme de biodiversité du Gabon du Smithsonian’s Centre for Conservation and Sustainability, qui intègre les besoins de conservation aux priorités de développement pour maintenir la biodiversité.

Notre projet phare Rondani s’appuie sur nos partenariats environnementaux et aligne notre approche de la protection de la biodiversité sur notre stratégie de Performance Sociale et sur notre position en faveur d’une transition équitable.
Rondani est un projet social et environnemental intégré pour l’agriculture durable, l’amélioration des conditions de vie de la population et la protection de la biodiversité

Découvrir le projet Rondani

Nos projets pour la conservation de la biodiversité sont présentés en détail dans nos rapports ESG.

Déchets

La gestion responsable des matériaux et des déchets fait partie intégrante de notre engagement à atténuer notre impact sur l’environnement. Cette responsabilité est reconnue dans notre politique et dans nos engagements relatifs à la santé, la sécurité, la sûreté et l’environnement.

En tant qu’opérateur d’actifs matures, nous abordons la question des déchets sous deux angles. Le premier consiste à intégrer la gestion opérationnelle des déchets dans notre stratégie, ce qui signifie que nous nous engageons à veiller à ce qu’un plan d’atténuation et de traitement des déchets soit mis en place au début de chaque nouveau projet. L’objectif de cet engagement est d’éviter l’accumulation de déchets sur nos sites. Ainsi, nous mettons systématiquement tout en œuvre pour réduire à zéro l’impact de nos activités sur l’environnement.

Le second est d’éradiquer les « déchets hérités » de nos activités. Pour Assala, les déchets anciens sont ceux qui se trouvent sur nos sites depuis plus de trois ans. Dans le cas d’Assala, la plupart des déchets de cette catégorie sur nos sites sont hérités de l’opérateur précédent. Notre équipe spécialisée dans la gestion des déchets hérités met en œuvre notre stratégie visant à éliminer tous les déchets hérités stockés d’ici à 2024.

Landfarming

Une partie de notre stratégie de gestion des déchets consiste à éliminer de nos sites opérationnels les black spots hérités.

Les black spots sont des sites dont le sol est contaminé par les activités de production de pétrole et de gaz. Créés par des pratiques qui, aujourd’hui, sont inacceptables dans notre industrie, les black spots dans les actifs d’Assala font partie des déchets hérités.

Pour ce faire, nous avons recours à un processus connu sous le nom de landfarming, une technique utilisée pour traiter les sols contaminés par des hydrocarbures.

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Décembre 2023
Landfarming : L'approche Assala pour restaurer la nature
Eau

En tant qu’opérateur responsable, Assala s’est engagé à utiliser l’eau de manière plus efficace et durable, et à atteindre la neutralité en matière d’eau d’ici 2030, dans le cadre de notre Politique relative à la santé, la sécurité, la sûreté et l’environnement.

Dans le cadre de cette politique, nous nous engageons à rendre compte régulièrement des questions relatives aux effluents, y compris les effluents résultant de nos activités (eau produite et eaux de traitement usées). Cette démarche s’inscrit dans le cadre de notre système de gestion de la santé, de la sécurité et de l’environnement.

Conformément à notre Esprit, nous visons à développer une approche solide, responsable et adaptée à la consommation et à la gestion de l’eau, en considérant l’eau comme une ressource partagée par les communautés, les écosystèmes et les industries.

L’analyse de notre évaluation des risques liés à l’eau douce et de nos paramètres de prélèvement, ainsi que de la gestion des effluents sur les sites, est disponible dans nos rapports ESG annuels.

Sécurité des procédés

Une approche d’amélioration continue de nos procédures de sécurité des procédés et de nos mesures de prévention est essentielle pour éviter les événements de sécurité des procédés (Process Safety Event, PSE) sur nos sites opérationnels et pour atténuer l’impact potentiel de ces événements.

En tant que membres de l’Association internationale des producteurs de pétrole et de gaz (IOGP), nous intégrons les principes fondamentaux de sécurité des procédés de l’IOGP sur nos sites opérationnels, en les partageant par le biais d’événements réguliers de sensibilisation, de formation, de communication et par des exercices de développement des compétences.

Nous nous concentrons sur l’intégrité des actifs, en investissant dans nos infrastructures pour garantir la sécurité des personnes, de l’environnement et de nos actifs.

Nos équipes chargées des opérations, du HSSE et de la maintenance collaborent de manière proactive pour donner la priorité aux réparations et aux mises à niveau des éléments critiques pour la sécurité, qui peuvent potentiellement conduire à un PSE s’ils ne sont pas pris en charge.

Nos équipes sont formées à la fois à la sécurité et aux interventions d’urgence, ce qui leur permet d’être prêtes en cas d’incident.

Les activités de formation font l’objet d’un audit interne et externe dans le cadre de la norme ISO 140001 et des normes de performance de la Société financière internationale. Les résultats de ces audits sont présentés dans nos rapports ESG.

Pour les définitions clés, consulter notre glossaire de termes et d’abréviations.

Découvrir nos rapports ESG pour obtenir des détails sur les projets d’intégrité des actifs, ainsi que des données sur la sécurité des procédés.